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邹城婚庆公司寻求项目合作，长期合作项目包括有邹城制造业营销策划公司_邹城制造公司品牌推广整合营销公司，呼吁大家共享资源、共同努力、共同发展、共同盈利、共同赚钱。C．生产过程中，产品以包件形式分批进仓，销售时又以整件产品出库，统计及盘点很麻烦；5、生产管理方面的问题：A．生产计划凭主观经验，造成好卖的产品缺货，不好卖的产品积压；B．生产过程中材料的领用没定额没标准，工人领料随意性很大，材料浪费情况严重；C．生产完工后，原材料的耗用情况无法统计，产品的原材料实际成本只是个模糊的概念；D．生产过程哪些材料浪费了，哪些材料节省无法统计；E．哪个车间、哪道工序造成了材料的浪费和节省无法统计；F．产品的生产进度、各车间各工序的完工状况没法及时把握；G．激励和约束机制不健全，拿计件工资的员工只求产量，忽视质量和多浪费原料的情况相当普遍；H．产品质量出现问题，无依据可查，找不到相关的责任人；6、财务管理方面的问题：A．原材料供应商的应付帐款、经销商的应收帐款不明析，把大量的时间消耗在查帐对帐方面；B．应收款、应付款管理不到位，企业资金运作不畅顺；C．原材料的进耗存、产品的产销存统计工作量很大，大量的时间耗费在计算上面；D．采购、销售和财务部门重复工作多，有关单据不能自动生成财务凭证，财务部门还要再做一次凭证；E．工人计件工资计算量大，一到发工资的时候，日夜加班，还经常出现算错工资的情况；二、对ERP的认识要转化多年以来，我国家具制造企业大多管理粗化，都是人的经验在发挥主导作用，尤其是生产管理中普遍存在的一些问题，长久地困扰着企业决策者，严重影响着其管理效率和经营效益。谢谢支持我的项目要求邹城制造业营销策划公司。